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根據(jù)集團(tuán)2011 年建章立制工作推進(jìn)的總體安排,董事局辦公室于5 月5 日-6 日，在淮鋼特鋼公司組織召開了沙鋼集團(tuán)2011 年一季度辦公室工作例會(huì)暨建章立制現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩與對(duì)口交流會(huì)。出席會(huì)議的有集團(tuán)總裁龔盛、淮鋼特鋼總經(jīng)理陸錦祥，董事局辦公室李新仁主任、各成員企業(yè)辦公室主任及建章立制相關(guān)人員。會(huì)議由李新仁主任主持。會(huì)議取得了圓滿成功。
由淮鋼特鋼公司總經(jīng)理陸錦祥、企管處處長(zhǎng)李洪山分別就公司層面如何重視建章立制工作、主管部門如何推進(jìn)建章立制工作等進(jìn)行了專題介紹。各成員企業(yè)就有關(guān)方面工作進(jìn)行了匯報(bào)交流。董事局辦公室李新仁主任就一季度承包合同和工資總額對(duì)標(biāo)情況、建章立制推進(jìn)情況、基礎(chǔ)管理工作情況、核算單位最小化推進(jìn)情況、要情簡(jiǎn)報(bào)執(zhí)行情況等有關(guān)方面工作進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下步工作進(jìn)行了布置。
龔總在聽取了淮鋼建章立制工作專題介紹和各成員企業(yè)有關(guān)工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、建章立制專項(xiàng)工作和辦公室綜合協(xié)調(diào)管理等方面做了重要指示，并提出了具體要求。
參會(huì)人員分為企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、供銷管理、技術(shù)質(zhì)量、黨政群宣五個(gè)條線到淮鋼公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩與對(duì)口交流。
通過學(xué)習(xí)交流與現(xiàn)場(chǎng)觀摩，參會(huì)人員普遍反映本次會(huì)議意義很大、感觸很大，收獲很大，并達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：一是建章立制工作是關(guān)系到企業(yè)生存命運(yùn)的重要工作；二是淮鋼公司以質(zhì)量體系為主線、以標(biāo)準(zhǔn)化體系為框架的綜合管理體系很有特色，是值得各成員企業(yè)學(xué)習(xí)的；三是淮鋼公司不僅在建章立制方面值得學(xué)習(xí)，其它方面的管理也比較到位，辦公室有必要督促其他條線組織學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)管理水平。
公司新聞
集團(tuán)建章立制工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在淮鋼召開
發(fā)布時(shí)間：2011年05月23日
根據(jù)集團(tuán)2011 年建章立制工作推進(jìn)的總體安排,董事局辦公室于5 月5 日-6 日，在淮鋼特鋼公司組織召開了沙鋼集團(tuán)2011 年一季度辦公室工作例會(huì)暨建章立制現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩與對(duì)口交流會(huì)。出席會(huì)議的有集團(tuán)總裁龔盛、淮鋼特鋼總經(jīng)理陸錦祥，董事局辦公室李新仁主任、各成員企業(yè)辦公室主任及建章立制相關(guān)人員。會(huì)議由李新仁主任主持。會(huì)議取得了圓滿成功。
由淮鋼特鋼公司總經(jīng)理陸錦祥、企管處處長(zhǎng)李洪山分別就公司層面如何重視建章立制工作、主管部門如何推進(jìn)建章立制工作等進(jìn)行了專題介紹。各成員企業(yè)就有關(guān)方面工作進(jìn)行了匯報(bào)交流。董事局辦公室李新仁主任就一季度承包合同和工資總額對(duì)標(biāo)情況、建章立制推進(jìn)情況、基礎(chǔ)管理工作情況、核算單位最小化推進(jìn)情況、要情簡(jiǎn)報(bào)執(zhí)行情況等有關(guān)方面工作進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下步工作進(jìn)行了布置。
龔總在聽取了淮鋼建章立制工作專題介紹和各成員企業(yè)有關(guān)工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、建章立制專項(xiàng)工作和辦公室綜合協(xié)調(diào)管理等方面做了重要指示，并提出了具體要求。
參會(huì)人員分為企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、供銷管理、技術(shù)質(zhì)量、黨政群宣五個(gè)條線到淮鋼公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩與對(duì)口交流。
通過學(xué)習(xí)交流與現(xiàn)場(chǎng)觀摩，參會(huì)人員普遍反映本次會(huì)議意義很大、感觸很大，收獲很大，并達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：一是建章立制工作是關(guān)系到企業(yè)生存命運(yùn)的重要工作；二是淮鋼公司以質(zhì)量體系為主線、以標(biāo)準(zhǔn)化體系為框架的綜合管理體系很有特色，是值得各成員企業(yè)學(xué)習(xí)的；三是淮鋼公司不僅在建章立制方面值得學(xué)習(xí)，其它方面的管理也比較到位，辦公室有必要督促其他條線組織學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)管理水平。