蘇公網(wǎng)安備 32081202000382號
當前位置：首頁 >> 媒體中心 >> 公司新聞 >> 瀏覽文章
公司新聞
國家鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研組來淮鋼調(diào)研考察
發(fā)布時間：2016年10月31日
10月22日上午，國家鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研組在淮安市政府副秘書長蔣繼貴、市發(fā)改委副主任高金寶等人的陪同下，來我公司調(diào)研考察。公司董事長季永新、總經(jīng)理陳少慧、第一副總經(jīng)理李培松等接待了調(diào)研組一行。
陳少慧匯報了公司的基本概況、經(jīng)營情況以及在轉(zhuǎn)型升級方面所做的重點工作?？茖W規(guī)劃、軟硬同步，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級?；翠摴咀?007年形成300萬噸產(chǎn)能規(guī)模以來，就確立了實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面實施轉(zhuǎn)優(yōu)、轉(zhuǎn)特的戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)這一目標，公司不斷加大技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新投入，并先后投資建設和申報了省級企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)重點實驗室、先進鋼材料工程技術(shù)中心和特鋼研究院等多個技術(shù)研發(fā)平臺。利用研發(fā)平臺，公司不斷加強與科研院校的技術(shù)交流與技術(shù)合作，先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學、東北大學、中國鐵科院金化所等建立了長期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，為推進公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級工作打下了堅實的基礎。積極引進節(jié)能減排新技術(shù)，能源利用效率穩(wěn)步提升。“十二五”期間，公司相繼投資2.3億
元實施了軋鋼加熱爐煙氣余熱回收、高壓變頻節(jié)能、高效水泵節(jié)能等一系列節(jié)能技術(shù)改造。“十二五”期間，公司已累計完成節(jié)能量29.76萬噸標準煤，超額完成省政府下達的節(jié)能任務。加大環(huán)保投入，確保環(huán)保達標排放。隨著環(huán)保管理標準的不斷提升，公司持續(xù)加大環(huán)保投入，近三年來，公司環(huán)保技改項目總投資近5億元。在大力實施環(huán)保技改的同時，公司強化環(huán)保管
理體系有效運行，對排放點實施在線檢測和監(jiān)控，加大環(huán)保責任追究力度，確保各類污染物達標排放。深化兩化融合，提高經(jīng)營管理水平。早在2002年，公司就建成了ERP企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，并一直使用至今。此后又建立了能源調(diào)度系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，公司2011年被江蘇省評為兩化融合示范企業(yè)。近幾年，隨著信息化與工業(yè)化融合度不斷加深，公司陸續(xù)建設了MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、遠程計量管理系統(tǒng)、PDA庫存管理系統(tǒng)、鐵水包管控系統(tǒng)等，對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理，實現(xiàn)了“產(chǎn)銷一體化”，大幅提高了合同按期交付率，提高了用戶滿意度。
陳少慧表示，為進一步做優(yōu)做強，下步淮鋼還將繼續(xù)抓好五年質(zhì)量提升規(guī)劃的實施，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)品種升級。此外，將會持續(xù)開展全流程系統(tǒng)降本增效活動，做到節(jié)約制造，實現(xiàn)低成本運行。第三，加強人才激勵與培養(yǎng)，實現(xiàn)人才隊伍升級；第四，加快推進信息化，打造智能工廠，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
對于淮鋼在轉(zhuǎn)型升級方面所做的努力，以及取得的經(jīng)營成績，調(diào)研組表示充分認可。調(diào)研組組長陳子琦在講話中指出，作為一個老企業(yè)，淮鋼有一定的基礎、一定的積累。在企業(yè)發(fā)展過程中，淮鋼抓住自身特點、發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準了自身的發(fā)展方向。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“普轉(zhuǎn)優(yōu)”，再到“優(yōu)轉(zhuǎn)特”，合金比高達55－60%，成為真正意義上的特鋼企業(yè)。因為大方向正確，淮鋼
在產(chǎn)品開發(fā)、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級上面均取得了不錯的成績，下步還將咬定綠色開發(fā)、智能發(fā)展。應該說，淮鋼走出了自己的“道”。特鋼的發(fā)展道路永無止境，現(xiàn)在淮鋼已經(jīng)算是“進門了”“站穩(wěn)了”，只不過“日子還沒過好”，還需要我們再上一層樓。
圍繞淮鋼的下步發(fā)展，調(diào)研組提出了建設性意見?；翠撘^續(xù)堅持自己的特鋼方向，搞品種化，提升企業(yè)盈利能力，提升單位產(chǎn)品的附加值。當前的產(chǎn)品開發(fā)，多以用戶為中心，但未來還是要以產(chǎn)品為中心，鋼鐵企業(yè)要做市場消費的引導者，但這需要很強的技術(shù)開發(fā)實力。為此，淮鋼要早做準備，積極儲備技術(shù)力量；要強化品牌建設，解決產(chǎn)品集中度問題。
會上，季永新就鋼鐵產(chǎn)能的“減量”操作以及鋼鐵行業(yè)淘汰標準的不統(tǒng)一等問題，與專家組進行了溝通交流。專家們一一進行了解釋，也提出了相關(guān)建議。
在蔣繼貴、季永新、陳少慧等領導的陪同下，調(diào)研組一行先后考察了電爐生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線、高爐生產(chǎn)線、精整生產(chǎn)線。干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境、規(guī)范的定置管理得到了調(diào)研組成員的一致好評。
陳少慧匯報了公司的基本概況、經(jīng)營情況以及在轉(zhuǎn)型升級方面所做的重點工作?？茖W規(guī)劃、軟硬同步，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級?；翠摴咀?007年形成300萬噸產(chǎn)能規(guī)模以來，就確立了實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面實施轉(zhuǎn)優(yōu)、轉(zhuǎn)特的戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)這一目標，公司不斷加大技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新投入，并先后投資建設和申報了省級企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)重點實驗室、先進鋼材料工程技術(shù)中心和特鋼研究院等多個技術(shù)研發(fā)平臺。利用研發(fā)平臺，公司不斷加強與科研院校的技術(shù)交流與技術(shù)合作，先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學、東北大學、中國鐵科院金化所等建立了長期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，為推進公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級工作打下了堅實的基礎。積極引進節(jié)能減排新技術(shù)，能源利用效率穩(wěn)步提升。“十二五”期間，公司相繼投資2.3億
元實施了軋鋼加熱爐煙氣余熱回收、高壓變頻節(jié)能、高效水泵節(jié)能等一系列節(jié)能技術(shù)改造。“十二五”期間，公司已累計完成節(jié)能量29.76萬噸標準煤，超額完成省政府下達的節(jié)能任務。加大環(huán)保投入，確保環(huán)保達標排放。隨著環(huán)保管理標準的不斷提升，公司持續(xù)加大環(huán)保投入，近三年來，公司環(huán)保技改項目總投資近5億元。在大力實施環(huán)保技改的同時，公司強化環(huán)保管
理體系有效運行，對排放點實施在線檢測和監(jiān)控，加大環(huán)保責任追究力度，確保各類污染物達標排放。深化兩化融合，提高經(jīng)營管理水平。早在2002年，公司就建成了ERP企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，并一直使用至今。此后又建立了能源調(diào)度系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，公司2011年被江蘇省評為兩化融合示范企業(yè)。近幾年，隨著信息化與工業(yè)化融合度不斷加深，公司陸續(xù)建設了MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、遠程計量管理系統(tǒng)、PDA庫存管理系統(tǒng)、鐵水包管控系統(tǒng)等，對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理，實現(xiàn)了“產(chǎn)銷一體化”，大幅提高了合同按期交付率，提高了用戶滿意度。
陳少慧表示，為進一步做優(yōu)做強，下步淮鋼還將繼續(xù)抓好五年質(zhì)量提升規(guī)劃的實施，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)品種升級。此外，將會持續(xù)開展全流程系統(tǒng)降本增效活動，做到節(jié)約制造，實現(xiàn)低成本運行。第三，加強人才激勵與培養(yǎng)，實現(xiàn)人才隊伍升級；第四，加快推進信息化，打造智能工廠，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
對于淮鋼在轉(zhuǎn)型升級方面所做的努力，以及取得的經(jīng)營成績，調(diào)研組表示充分認可。調(diào)研組組長陳子琦在講話中指出，作為一個老企業(yè)，淮鋼有一定的基礎、一定的積累。在企業(yè)發(fā)展過程中，淮鋼抓住自身特點、發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準了自身的發(fā)展方向。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“普轉(zhuǎn)優(yōu)”，再到“優(yōu)轉(zhuǎn)特”，合金比高達55－60%，成為真正意義上的特鋼企業(yè)。因為大方向正確，淮鋼
在產(chǎn)品開發(fā)、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級上面均取得了不錯的成績，下步還將咬定綠色開發(fā)、智能發(fā)展。應該說，淮鋼走出了自己的“道”。特鋼的發(fā)展道路永無止境，現(xiàn)在淮鋼已經(jīng)算是“進門了”“站穩(wěn)了”，只不過“日子還沒過好”，還需要我們再上一層樓。
圍繞淮鋼的下步發(fā)展，調(diào)研組提出了建設性意見?；翠撘^續(xù)堅持自己的特鋼方向，搞品種化，提升企業(yè)盈利能力，提升單位產(chǎn)品的附加值。當前的產(chǎn)品開發(fā)，多以用戶為中心，但未來還是要以產(chǎn)品為中心，鋼鐵企業(yè)要做市場消費的引導者，但這需要很強的技術(shù)開發(fā)實力。為此，淮鋼要早做準備，積極儲備技術(shù)力量；要強化品牌建設，解決產(chǎn)品集中度問題。
會上，季永新就鋼鐵產(chǎn)能的“減量”操作以及鋼鐵行業(yè)淘汰標準的不統(tǒng)一等問題，與專家組進行了溝通交流。專家們一一進行了解釋，也提出了相關(guān)建議。
在蔣繼貴、季永新、陳少慧等領導的陪同下，調(diào)研組一行先后考察了電爐生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線、高爐生產(chǎn)線、精整生產(chǎn)線。干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境、規(guī)范的定置管理得到了調(diào)研組成員的一致好評。