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公司新聞
陳少慧：夯實(shí)基礎(chǔ)管理 提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量--公司召開(kāi)任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)及基礎(chǔ)管理梳理提升工作野過(guò)堂會(huì)冶
發(fā)布時(shí)間：2018年05月05日
4月23日－24日，公司召開(kāi)兩場(chǎng)次“任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)及基礎(chǔ)管理梳理提升工作過(guò)堂會(huì)”，對(duì)16 個(gè)職能處室的任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)及基礎(chǔ)管理梳理提升工作進(jìn)行“逐一過(guò)堂”。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記陳少慧等公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，公司辦主任陳功彬主持會(huì)議。
會(huì)上，16 個(gè)職能處室一把手詳細(xì)匯報(bào)了本部門任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)及基礎(chǔ)管理梳理提升工作，既匯報(bào)了工作進(jìn)展、取得的成效，也客觀分析了存在問(wèn)題，提出了下步打算。 在聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，陳少慧針對(duì)其中存在的問(wèn)題，就下步的基礎(chǔ)管理梳理提升工作提出了要求。陳少慧指出，從各部門的梳理情況來(lái)看，雖然還存在一些問(wèn)題，但也確實(shí)做了不少工作。有些部門態(tài)度認(rèn)真，梳理工作極為細(xì)致，但也有個(gè)別部門還需要加以強(qiáng)化。任務(wù)分解、基礎(chǔ)梳理既要有“大局觀念”，也要重視細(xì)節(jié)。陳少慧強(qiáng)調(diào)，今年是整個(gè)集團(tuán)的管理提升年，對(duì)于基礎(chǔ)管理工作的重要性，我們要有正確的認(rèn)識(shí)，要深入、扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理梳理提升工作。
一是要正確理解制度、流程與報(bào)表之間的關(guān)系。制度、流程、報(bào)表三者相輔相承，密不可分，不能獨(dú)立存在。有流程就必須有制度依據(jù)，執(zhí)行制度必然會(huì)產(chǎn)生流程，而報(bào)表是制度、流程執(zhí)行過(guò)程中的信息流。對(duì)此，各部門要有正確認(rèn)識(shí)，要防止脫節(jié)。
二是要圍繞部門主要職責(zé)詳細(xì)梳理。在強(qiáng)化部門職責(zé)方面，近年以來(lái)我們已經(jīng)做了不少工作，有很多具體要求，這些內(nèi)容也要及時(shí)完善到制度里面。管理不能依據(jù)“習(xí)慣”，必須要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要有文件規(guī)定，要“有據(jù)可依”。生產(chǎn)處要重點(diǎn)抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理、鐵前成本管理以及能源介質(zhì)的調(diào)度管理，現(xiàn)場(chǎng)管理也要有相關(guān)的管理制度；鋼材檢斤管理劃歸生產(chǎn)處后，也要規(guī)范管好。設(shè)備能環(huán)處除了要做好設(shè)備管理、環(huán)保管理、能源管理以外，還要做好油品管理、TPM 管理，要明確能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑?？傊?，要確保管理職能的“到邊到角”，防止“真空地帶”。
三是要理清管理邊沿，避免多重管理。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有很多制度支持，任何制度都不是孤立存在的，各個(gè)職能部門都只是其中的“一段”。在制度梳理過(guò)程中，對(duì)于范圍之外的職能劃分不要過(guò)多描述，防止描述不清反而會(huì)帶來(lái)“矛盾與沖突”。與本部門管理工作相關(guān)聯(lián)的支撐性文件，可以作為相關(guān)文件在制度上予以列出。公司辦要將公司現(xiàn)有的管理制度清單分發(fā)到各個(gè)部門，各部門可以整體了解一下公司現(xiàn)有的制度，從而避免重復(fù)管理、多頭管理。
四是要重視做好制度流程的培訓(xùn)與執(zhí)行工作。制度流程梳理完成后，要認(rèn)真做好宣貫培訓(xùn)，確保制度流程的貫徹執(zhí)行，要堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。公司花費(fèi)大量精力開(kāi)展制度流程梳理工作，取得的成果必須要“落地”，不能“束之高閣”。此前，有些制度雖然建立了，但根本就沒(méi)有執(zhí)行過(guò)，這個(gè)絕對(duì)不可以，不需要執(zhí)行的制度就要?jiǎng)h掉。制度流程的梳理，必須要遵循實(shí)事求是的原則，必須要與實(shí)際相符，要好操作，要有利于規(guī)范管理，提高效率。為此，該刪除的刪除，該合并的合并，該新增的新增。
結(jié)合當(dāng)前的環(huán)保工作，陳少慧強(qiáng)調(diào)指出，大環(huán)境整治工作面廣量大，很多都是重復(fù)性工作。為此，不僅要做好源頭管理，后續(xù)的清掃工作也要及時(shí)跟上。每天都要把工作做好、做到位，不能搞突擊。如果形成常態(tài)化管理，那么隨時(shí)隨地都可以迎接檢查。所以，任何事情關(guān)鍵在于管理。
據(jù)了解，5月7日下午公司還將召開(kāi)煉鋼廠、軋鋼廠等8個(gè)分廠的“任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解及基礎(chǔ)管理梳理提升工作匯報(bào)會(huì)”。旨在通過(guò)“逐一過(guò)堂”，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理梳理工作的深入開(kāi)展，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，為公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)上，16 個(gè)職能處室一把手詳細(xì)匯報(bào)了本部門任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)及基礎(chǔ)管理梳理提升工作，既匯報(bào)了工作進(jìn)展、取得的成效，也客觀分析了存在問(wèn)題，提出了下步打算。 在聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，陳少慧針對(duì)其中存在的問(wèn)題，就下步的基礎(chǔ)管理梳理提升工作提出了要求。陳少慧指出，從各部門的梳理情況來(lái)看，雖然還存在一些問(wèn)題，但也確實(shí)做了不少工作。有些部門態(tài)度認(rèn)真，梳理工作極為細(xì)致，但也有個(gè)別部門還需要加以強(qiáng)化。任務(wù)分解、基礎(chǔ)梳理既要有“大局觀念”，也要重視細(xì)節(jié)。陳少慧強(qiáng)調(diào)，今年是整個(gè)集團(tuán)的管理提升年，對(duì)于基礎(chǔ)管理工作的重要性，我們要有正確的認(rèn)識(shí)，要深入、扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理梳理提升工作。
一是要正確理解制度、流程與報(bào)表之間的關(guān)系。制度、流程、報(bào)表三者相輔相承，密不可分，不能獨(dú)立存在。有流程就必須有制度依據(jù)，執(zhí)行制度必然會(huì)產(chǎn)生流程，而報(bào)表是制度、流程執(zhí)行過(guò)程中的信息流。對(duì)此，各部門要有正確認(rèn)識(shí)，要防止脫節(jié)。
二是要圍繞部門主要職責(zé)詳細(xì)梳理。在強(qiáng)化部門職責(zé)方面，近年以來(lái)我們已經(jīng)做了不少工作，有很多具體要求，這些內(nèi)容也要及時(shí)完善到制度里面。管理不能依據(jù)“習(xí)慣”，必須要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要有文件規(guī)定，要“有據(jù)可依”。生產(chǎn)處要重點(diǎn)抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理、鐵前成本管理以及能源介質(zhì)的調(diào)度管理，現(xiàn)場(chǎng)管理也要有相關(guān)的管理制度；鋼材檢斤管理劃歸生產(chǎn)處后，也要規(guī)范管好。設(shè)備能環(huán)處除了要做好設(shè)備管理、環(huán)保管理、能源管理以外，還要做好油品管理、TPM 管理，要明確能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑?？傊?，要確保管理職能的“到邊到角”，防止“真空地帶”。
三是要理清管理邊沿，避免多重管理。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有很多制度支持，任何制度都不是孤立存在的，各個(gè)職能部門都只是其中的“一段”。在制度梳理過(guò)程中，對(duì)于范圍之外的職能劃分不要過(guò)多描述，防止描述不清反而會(huì)帶來(lái)“矛盾與沖突”。與本部門管理工作相關(guān)聯(lián)的支撐性文件，可以作為相關(guān)文件在制度上予以列出。公司辦要將公司現(xiàn)有的管理制度清單分發(fā)到各個(gè)部門，各部門可以整體了解一下公司現(xiàn)有的制度，從而避免重復(fù)管理、多頭管理。
四是要重視做好制度流程的培訓(xùn)與執(zhí)行工作。制度流程梳理完成后，要認(rèn)真做好宣貫培訓(xùn)，確保制度流程的貫徹執(zhí)行，要堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。公司花費(fèi)大量精力開(kāi)展制度流程梳理工作，取得的成果必須要“落地”，不能“束之高閣”。此前，有些制度雖然建立了，但根本就沒(méi)有執(zhí)行過(guò)，這個(gè)絕對(duì)不可以，不需要執(zhí)行的制度就要?jiǎng)h掉。制度流程的梳理，必須要遵循實(shí)事求是的原則，必須要與實(shí)際相符，要好操作，要有利于規(guī)范管理，提高效率。為此，該刪除的刪除，該合并的合并，該新增的新增。
結(jié)合當(dāng)前的環(huán)保工作，陳少慧強(qiáng)調(diào)指出，大環(huán)境整治工作面廣量大，很多都是重復(fù)性工作。為此，不僅要做好源頭管理，后續(xù)的清掃工作也要及時(shí)跟上。每天都要把工作做好、做到位，不能搞突擊。如果形成常態(tài)化管理，那么隨時(shí)隨地都可以迎接檢查。所以，任何事情關(guān)鍵在于管理。
據(jù)了解，5月7日下午公司還將召開(kāi)煉鋼廠、軋鋼廠等8個(gè)分廠的“任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解及基礎(chǔ)管理梳理提升工作匯報(bào)會(huì)”。旨在通過(guò)“逐一過(guò)堂”，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理梳理工作的深入開(kāi)展，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，為公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。