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公司新聞
超燃！公司首期中高層干部管理知識(shí) 培訓(xùn)班順利“結(jié)業(yè)”
發(fā)布時(shí)間：2020年07月21日
為拓展管理思路，掌握管理工具，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和干部管理能力，保障公司工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)前期精心籌備，7月18日－19日，公司組織人事處特邀HRGO培訓(xùn)咨詢講師、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、《名師在線》特聘專(zhuān)家陳松，在淮安賓館中華廳為公司全體中高層干部開(kāi)設(shè)了一期“管理知識(shí)培訓(xùn)”。全體公司領(lǐng)導(dǎo)、副科級(jí)以上中層干部、主任工程師、班長(zhǎng)級(jí)基層骨干共計(jì)180人參加了培訓(xùn)。公司總經(jīng)理蔣建平作開(kāi)班動(dòng)員，號(hào)召全體參培人員抓住機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自我。
陳松老師從生動(dòng)闡述管理的要素、管理者的角色開(kāi)始，開(kāi)啟了兩天的“培訓(xùn)之旅”。在此期間，陳松圍繞高品質(zhì)執(zhí)行涉及的五大系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、內(nèi)動(dòng)系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)，結(jié)合眾多生活中的實(shí)際案例進(jìn)行了深入淺出、通俗易懂的講解，尤其是其中的目標(biāo)分解工具OGSMA、目標(biāo)制訂SMART原則、一頁(yè)紙計(jì)劃管理表、正確的表?yè)P(yáng)等諸多工具、方法的良好運(yùn)用，讓參培人員在歡笑中受益良多，真正是做到了寓教于樂(lè)、魅力無(wú)窮。
互動(dòng)環(huán)節(jié)，不管是任務(wù)在肩的六個(gè)小組，還是“圍觀”的參培人員，均是積極參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。每每，一堂課結(jié)束，大家還是意猶未盡，深感時(shí)間過(guò)得太快。
對(duì)于此次培訓(xùn)，不論是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層管理者、一線班組長(zhǎng)代表均給予了高度評(píng)價(jià)。大家紛紛表示，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了很多“干貨”，非常有利于自己今后的工作開(kāi)展，也希望這樣的培訓(xùn)多多組織，切實(shí)提升中高層干部的管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。
陳松老師從生動(dòng)闡述管理的要素、管理者的角色開(kāi)始，開(kāi)啟了兩天的“培訓(xùn)之旅”。在此期間，陳松圍繞高品質(zhì)執(zhí)行涉及的五大系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、內(nèi)動(dòng)系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)，結(jié)合眾多生活中的實(shí)際案例進(jìn)行了深入淺出、通俗易懂的講解，尤其是其中的目標(biāo)分解工具OGSMA、目標(biāo)制訂SMART原則、一頁(yè)紙計(jì)劃管理表、正確的表?yè)P(yáng)等諸多工具、方法的良好運(yùn)用，讓參培人員在歡笑中受益良多，真正是做到了寓教于樂(lè)、魅力無(wú)窮。
互動(dòng)環(huán)節(jié)，不管是任務(wù)在肩的六個(gè)小組，還是“圍觀”的參培人員，均是積極參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。每每，一堂課結(jié)束，大家還是意猶未盡，深感時(shí)間過(guò)得太快。
對(duì)于此次培訓(xùn)，不論是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層管理者、一線班組長(zhǎng)代表均給予了高度評(píng)價(jià)。大家紛紛表示，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了很多“干貨”，非常有利于自己今后的工作開(kāi)展，也希望這樣的培訓(xùn)多多組織，切實(shí)提升中高層干部的管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。