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公司新聞
公司舉辦中層干部精益管理思路與方法培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2023年02月27日
為提升淮鋼中層管理人員管理能力，2月25日上午，公司邀請(qǐng)廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司6S精益管理項(xiàng)目總監(jiān)、資深顧問史長(zhǎng)銀，在研發(fā)大樓報(bào)告廳成功舉辦“中層干部TPM精益管理思路與方法”專題培訓(xùn)。141名中層干部參加培訓(xùn)。
史長(zhǎng)銀首先從“管理的本質(zhì)”出發(fā)，介紹了什么樣的管理才是有效的管理，通過大量貼合淮鋼實(shí)際的生動(dòng)案例，從“計(jì)劃”“組織”“協(xié)調(diào)”“控制”等方面，詳細(xì)講解了如何才能做好各層級(jí)的有效管理。其次，他又帶領(lǐng)大家重新系統(tǒng)學(xué)習(xí)了TPM的新定義、要點(diǎn)、特色等相關(guān)知識(shí)，分享了TPM的“三大體系”“六大觀念”和“八大支柱”相關(guān)內(nèi)容，鼓勵(lì)各層級(jí)干部均要多去現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而改善問題。在最后的總結(jié)時(shí)，史長(zhǎng)銀鼓勵(lì)大家要不忘初心，持之以恒地做好6S和TPM精益管理的各項(xiàng)工作，一步步地實(shí)現(xiàn)從“安全的”到“讓人信任的”，最終達(dá)到“讓人感動(dòng)的”現(xiàn)場(chǎng)。
參培人員紛紛為史長(zhǎng)銀精彩的分享點(diǎn)贊，感覺收獲良多。動(dòng)力廠第一副廠長(zhǎng)金少寶全程專心聽講，認(rèn)真做筆記，他表示，兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，干貨滿滿，一方面帶我們重新系統(tǒng)學(xué)習(xí)和回顧了TPM精益管理相關(guān)知識(shí)，另一方面又讓我們學(xué)習(xí)到了新的思路和方法，下面我們的重點(diǎn)是活學(xué)活用所學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)動(dòng)力廠精益管理工作再上臺(tái)階。煉鋼廠廠長(zhǎng)助理機(jī)電工段長(zhǎng)羅新春表示，淮鋼開展6S活動(dòng)已經(jīng)近7年的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，員工素養(yǎng)也得到了很大的提升，但經(jīng)過今天的培訓(xùn)，感覺我們的TPM工作所走的路還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)。TPM作為全員參與的活動(dòng)，將是淮鋼提升效率和降本節(jié)支的重要工具，結(jié)合煉鋼廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，就是要在操作人員的自主保全基礎(chǔ)上，做好維修人員的專業(yè)保全工作，以提高設(shè)備的綜合效率，保證煉鋼產(chǎn)能和指標(biāo)最大化。
為了進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果，參培人員還將結(jié)合工作實(shí)際，制定提升行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施，組織人事處將做好行動(dòng)計(jì)劃的跟蹤，真正讓培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，發(fā)揮出作用。
史長(zhǎng)銀首先從“管理的本質(zhì)”出發(fā)，介紹了什么樣的管理才是有效的管理，通過大量貼合淮鋼實(shí)際的生動(dòng)案例，從“計(jì)劃”“組織”“協(xié)調(diào)”“控制”等方面，詳細(xì)講解了如何才能做好各層級(jí)的有效管理。其次，他又帶領(lǐng)大家重新系統(tǒng)學(xué)習(xí)了TPM的新定義、要點(diǎn)、特色等相關(guān)知識(shí)，分享了TPM的“三大體系”“六大觀念”和“八大支柱”相關(guān)內(nèi)容，鼓勵(lì)各層級(jí)干部均要多去現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而改善問題。在最后的總結(jié)時(shí)，史長(zhǎng)銀鼓勵(lì)大家要不忘初心，持之以恒地做好6S和TPM精益管理的各項(xiàng)工作，一步步地實(shí)現(xiàn)從“安全的”到“讓人信任的”，最終達(dá)到“讓人感動(dòng)的”現(xiàn)場(chǎng)。
參培人員紛紛為史長(zhǎng)銀精彩的分享點(diǎn)贊，感覺收獲良多。動(dòng)力廠第一副廠長(zhǎng)金少寶全程專心聽講，認(rèn)真做筆記，他表示，兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，干貨滿滿，一方面帶我們重新系統(tǒng)學(xué)習(xí)和回顧了TPM精益管理相關(guān)知識(shí)，另一方面又讓我們學(xué)習(xí)到了新的思路和方法，下面我們的重點(diǎn)是活學(xué)活用所學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)動(dòng)力廠精益管理工作再上臺(tái)階。煉鋼廠廠長(zhǎng)助理機(jī)電工段長(zhǎng)羅新春表示，淮鋼開展6S活動(dòng)已經(jīng)近7年的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，員工素養(yǎng)也得到了很大的提升，但經(jīng)過今天的培訓(xùn)，感覺我們的TPM工作所走的路還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)。TPM作為全員參與的活動(dòng)，將是淮鋼提升效率和降本節(jié)支的重要工具，結(jié)合煉鋼廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，就是要在操作人員的自主保全基礎(chǔ)上，做好維修人員的專業(yè)保全工作，以提高設(shè)備的綜合效率，保證煉鋼產(chǎn)能和指標(biāo)最大化。
為了進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果，參培人員還將結(jié)合工作實(shí)際，制定提升行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施，組織人事處將做好行動(dòng)計(jì)劃的跟蹤，真正讓培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，發(fā)揮出作用。