免费看美女隐私不遮视频_中文字幕日本二区_免费99国产精品国产自在现_打开腿闺蜜用黄瓜让我爽

 ?爐火熊熊，鋼水滾滾，我們是光榮的鋼鐵工人……”，1月26日下午，淮鋼2023年度總結(jié)表彰大會在激昂的沙鋼集團(tuán)廠歌聲中拉開序幕。公司董事長、黨委書記季永新，總經(jīng)理錢洪建等全體公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。公司中層以上干部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表近240人參加會議。公司紀(jì)委書記、工會主席陳建龍主持會議。
     會上，錢洪建全面總結(jié)回顧了淮鋼2023年主要工作，充分肯定了公司在降本增效、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、項目建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面取得的成績，并對其中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型進(jìn)行了通報表彰，也客觀分析了工作中存在的不足與差距。
錢洪建表示，2024年，在集團(tuán)董事局和沙鋼東北特鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，淮鋼將聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，堅定信心、求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)足短板，堅定不移地“做優(yōu)、做精、做強(qiáng)”優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)。在此過程中，公司將緊扣“效益、效率、人才”三大核心，做到“五個推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)“五個提升”：一是深入推進(jìn)全員全方位全過程降本增效，依托成本和質(zhì)量優(yōu)勢，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭能力；二是加快推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立健全技術(shù)營銷體系，穩(wěn)定提升重點(diǎn)產(chǎn)品市場占有率及客戶黏性；三是積極推進(jìn)重點(diǎn)技改項目建設(shè)，加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，大力提升企業(yè)工藝裝備水平；四是持續(xù)推進(jìn)6S-TPM工作，加大創(chuàng)新改善力度，不斷提升企業(yè)精益管理水平；五是全力推進(jìn)素質(zhì)提升工程，加快專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，持續(xù)提升隊伍整體合力。通過多措并舉，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，推動企業(yè)進(jìn)一步提檔升級，為打造“百年沙鋼”貢獻(xiàn)淮鋼力量。
      圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，錢洪建強(qiáng)調(diào)，淮鋼一要圍繞“效益效率”，精準(zhǔn)發(fā)力抓生產(chǎn) ；二要圍繞“降本增效”，多措并舉練內(nèi)功 ；三要圍繞“安全環(huán)保”，標(biāo)本兼治強(qiáng)根基；四要圍繞“品牌形象”，調(diào)整結(jié)構(gòu)爭突破；五要圍繞“精準(zhǔn)營銷”，主動出擊開新局 ；六要圍繞“低碳低耗”，持續(xù)改進(jìn)抓提升 ；七要圍繞“項目提速”，多方合力保進(jìn)度 ；八要圍繞“以人為本”，抓好隊伍促發(fā)展；九要圍繞“風(fēng)險可控”，合規(guī)管理保穩(wěn)健。
      公司第一副總經(jīng)理李培松宣讀公司2023年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人表彰決定。在熱烈的掌聲中，季永新、錢洪建等公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表頒獎。
      季永新代表公司黨委、行政向受到表彰的先進(jìn)模范人物和先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意，向一年來為公司的發(fā)展壯大做出辛勤奉獻(xiàn)的職工干部表示誠摯的慰問和衷心的感謝。
      在回顧總結(jié)淮鋼2023年工作的基礎(chǔ)上，季永新就2024年工作提出了具體要求。一是要堅持安全第一，確保安全生產(chǎn)。要真正意義上重視安全、敬畏安全，要切實(shí)提高全員的安全意識，提升員工的安全技能，要想方設(shè)法消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，要通過齊抓共管、狠抓嚴(yán)管，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。二是要堅持環(huán)保為先，確保超低排放。要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好環(huán)保工作，守牢企業(yè)的環(huán)保紅線。圍繞環(huán)保，我們不僅要加大技改投入，更要強(qiáng)化日常管理。要增強(qiáng)員工的環(huán)保意識，完善管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)測，確保超低排放。此外，要進(jìn)一步抓好節(jié)能減排、循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。 三是要堅持以質(zhì)取勝，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一，用戶至上，創(chuàng)新發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營”的質(zhì)量方針，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品比例。具體來說，我們要聚焦汽車用鋼、能源裝備、工程機(jī)械、海洋工程、軌道交通等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)力推進(jìn)新品研發(fā)及產(chǎn)品認(rèn)證工作，真正做到“人無我有，人有我精”。四是堅持算帳思維，全力降本節(jié)支增效。公司上下要牢固樹立“效益是王道，一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的經(jīng)營理念，從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推進(jìn)精益管理、敏捷運(yùn)營，以行之有效的舉措，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力和創(chuàng)效水平。要深耕“算賬”文化，積極發(fā)揚(yáng)“要算賬、會算賬、算大賬、算細(xì)賬，事事處處精打細(xì)算”的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。要樹立“一盤棋”思想，要堅守“大局”觀念，既要算好細(xì)賬更要算好大賬，突出整體效益；既要算好當(dāng)期賬還要算好長遠(yuǎn)賬，注重持久效益。五是要加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在統(tǒng)籌做好“兩化”融合工作的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)大力推進(jìn)企業(yè)的智能化、數(shù)字化改造，深入打造“智能工廠”“智能車間”；推進(jìn)信息化與生產(chǎn)流程各工序深度融合，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的智能化、柔性化、個性化水平，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和設(shè)備管理“高效、無缺陷、零事故”，將淮鋼建設(shè)成為“綠色智造5G工廠”。六是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)行效率。要以改革創(chuàng)新為引擎，為企業(yè)發(fā)展注入內(nèi)生動力，要增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識、完善創(chuàng)新工作機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新活動，把企業(yè)創(chuàng)新工作引向深入、推向持久、見到實(shí)效。七是要堅持以人為本，打造一流職工隊伍。要以人才強(qiáng)企為核心，繼續(xù)深入推進(jìn)三通道建設(shè)，為員工成長提供舞臺；要以技能大賽為載體，以賽代練，以比促學(xué)，推動員工操作技能穩(wěn)定提升；要積極做好人才引進(jìn)，不斷開創(chuàng)“人盡其才、才盡其用”的新局面；要發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，做好人文關(guān)懷，為職工辦好實(shí)事。要用實(shí)際行動關(guān)心職工、關(guān)愛職工，增強(qiáng)員工的忠誠度、歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力。
       會議強(qiáng)調(diào)指出，干事創(chuàng)業(yè)，精氣神最寶貴；戰(zhàn)勝困難，信心態(tài)度最關(guān)鍵?；翠撊w干部職工要牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的理念，立說立行，真抓實(shí)干，以奮發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)、只爭朝夕的拼搏勁頭，迎難而上，奮勇爭先，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁上新臺階，改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
       會上，還舉行了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任狀簽訂儀式，公司董事長助理、生產(chǎn)管理處處長周四君，總工辦主任肖波，燒結(jié)原料廠廠長劉海洋分別作專題發(fā)言。